中小型苗企該如何謀求發(fā)展？

中小型苗企該如何謀求發(fā)展？

近年來(lái)，受多方因素影響，苗市預(yù)冷、苗價(jià)下跌，同時(shí)，大經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣也給苗木行業(yè)帶來(lái)了更大的壓力。盡管目前國(guó)家多方政策都利好于苗木行業(yè)，但具體落實(shí)還需要一段時(shí)間。面對(duì)這樣的境況，苗木企業(yè)、尤其是當(dāng)中的中小型企業(yè)，該如何謀求自身的發(fā)展？

在各級(jí)政府財(cái)政收緊、開發(fā)項(xiàng)目減少的情況下，苗木企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的管理。前些年因?yàn)榉康禺a(chǎn)的大好形勢(shì)，行業(yè)整體發(fā)展都呈現(xiàn)出一派繁榮的景象，掩蓋了不少企業(yè)內(nèi)部的缺陷和漏洞，且業(yè)內(nèi)對(duì)其的重視程度也不夠。歸根結(jié)底，苗木企業(yè)要想突破發(fā)展瓶頸，還需從以下幾個(gè)方面著手。

管理方面

變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理

和國(guó)內(nèi)其他行業(yè)的中小民營(yíng)企業(yè)一樣，苗木企業(yè)家族化管理模式的特點(diǎn)非常突出。這種模式的通病是使企業(yè)具有明顯的個(gè)人化特征和對(duì)環(huán)境較強(qiáng)的依賴性，整體應(yīng)變能力欠缺。

    一個(gè)科學(xué)管理的企業(yè)，一定要知道自己的業(yè)務(wù)范圍，知道自己的盈利方向和盈利重點(diǎn)，要有的放矢選擇性地開展業(yè)務(wù)。如果能夠做到科學(xué)管理，從產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)把好關(guān)，不賒銷苗木，綠化工程項(xiàng)目墊資開工的現(xiàn)象得到遏制，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就會(huì)   形成一個(gè)良性循環(huán)。

所以，企業(yè)要想做到科學(xué)管理，這些方面非常重要：

重視戰(zhàn)略管理。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)格局，中小民營(yíng)企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光，在符合和保證企業(yè)使命的條件下，在充分利用市場(chǎng)存在的各種機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤謀劃。確立企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長(zhǎng)方向和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。

建立集體決策機(jī)制和專家咨詢機(jī)制。集體決策和專家咨詢，既有利于決策的科學(xué)性和可操作性，又有利于調(diào)動(dòng)高層主管的積極性，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)他們的認(rèn)同感，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。企業(yè)管理是一項(xiàng)既有理論底蘊(yùn)又極具技術(shù)性的職業(yè)，屬“精英職業(yè)”，要把企業(yè)交給那些具有管理、技術(shù)、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)管理，從而有效整合各種資源，使資源不斷增值，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

以人為本。現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的特征，就是重視人的作用，實(shí)行以人為本的管理。一個(gè)成功的企業(yè)不僅在于能夠吸引人才，穩(wěn)定人才，更重要的在于不斷創(chuàng)造人才。為此，企業(yè)要把人才的培訓(xùn)工作放在重要位置，建立完備的教育培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。

技術(shù)方面

以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

目前國(guó)內(nèi)苗企的運(yùn)營(yíng)模式具有很大的趨同性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重、產(chǎn)品差異化不大、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大多為低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。

如果一個(gè)企業(yè)能不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，生產(chǎn)出的產(chǎn)品具有不可替代性和不可模仿性，那么該企業(yè)就能因創(chuàng)新而獲取暫時(shí)性壟斷權(quán)，并獲得超額回報(bào)。而且，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品附加值高，一旦成功，便可使企業(yè)收益呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須從市場(chǎng)需求入手，這就要求企業(yè)家有敏銳的市場(chǎng)眼光，建立市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍和掌握科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研方法，并及時(shí)恰當(dāng)?shù)刈龀隹萍紕?chuàng)新決策。

領(lǐng)導(dǎo)者方面

實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型

首先，從“模仿型”向“創(chuàng)新型”轉(zhuǎn)型。經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，由普遍和大量模仿而產(chǎn)生的困擾和陷阱隨處可見。必須加快領(lǐng)導(dǎo)者能力從模仿型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，就是要變無(wú)意識(shí)的、本能的模仿為有意識(shí)的、科學(xué)的自主創(chuàng)新。

其次，從“戰(zhàn)術(shù)型”向“戰(zhàn)略型”轉(zhuǎn)型，就是要極大提升領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略能力，即整合企業(yè)內(nèi)部條件和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，選擇業(yè)務(wù)類型和范圍，取得競(jìng)爭(zhēng)制勝權(quán)的能力。

第三，價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型。要從功利價(jià)值觀提升為使命價(jià)值觀，超越克服個(gè)人或家族的企業(yè)理念，樹立理想和信念；加強(qiáng)制度建設(shè)，以公平正義為內(nèi)容，構(gòu)建老板和員工的和諧關(guān)系；培養(yǎng)公民意識(shí)，轉(zhuǎn)換角色和身份，變企業(yè)老板為組織員工；變個(gè)人英雄主義為團(tuán)隊(duì)合作。這樣的理念才能夠打造精英團(tuán)隊(duì)，才能夠應(yīng)對(duì)苗木行業(yè)新的挑戰(zhàn)。